توضیح عکس توضیح عکس
توضیح عکس تبلیغات

وبلاگ یک مهندس...

وبلاگ یک مهندس...

سلام

پیشنهاد فیلم و کتاب

با عنایت به نزدیک شدن فصل تابستان و تعطیلی مدارس و دانشگاه ها در این پست قصد داریم نظرات پیشنهادی شما دوستان را در زمینه فیلم و کتاب (یا هرکدام به صورت مجزا) گرداوری کنیم.

ده فیلم یا ده کتابی را که برای اوقات فراغت سایر دوستان پیشنهاد می کنید را برایمان ارسال کنید.

لطفا نام کتاب ، نام نویسنده و در صورت وجود نام مترجم را هم بیاورید و اگر مقدور هست شرح مختصری هم در زمینه موضوع و محتوای کتاب بنویسید.

در زمینه فیلم های پیشنهادی نام دقیق فیلم به همراه اسم انگلیسی ، کارگردان فیلم ، سال ساخت و شرح کوتاهی درزمینه موضوع فیلم بنویسید.

این پست تا تاریخ 31 خرداد بروزرسانی خواهد شد.

منتظر نظرات شما دوستان عزیز هستیم

نظرات دوستان عزیز در ادامه مطلب اورده می شود.


برچسب‌ها: پیشنهاد فیلم و کتاب, پیشنهاد کتاب, بهترین کتاب هایی که میخوانیم, بهترین فیلم هایی که می بینیم, پیشنهاد فیلم
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  پنجشنبه پانزدهم خرداد 1393ساعت 9:31  توسط spow  | 

سلام

این پست از تاریخ دوازدهم مهر 1391 تا اطلاع ثانوی به عنوان تابلو اعلانات وبلاگ به عنوان پست ثابت قرار خواهد داشت.

دراین تابلو به اطلاع رسانی در مورد کم وکیف عملکردمان در باب مطالب منتشره وکیفیت تکمیل وبروزرسانی انها پرداخته خواهد شد.

با عنایت به بن شدن یکی از اکانت هایم در 4Shared یکسری از کتابهای کاربردی ومقالات وجزوات پرمخاطب را به مرور درسایر سرورها اپلود کرده ودر اینجا در این زمینه اطلاع رسانی خواهد شد.

اگر دوستان مطلبی ارسال کنند یا کتابهای مورد نیاز دوستان را که دراین پست اعلام خواهد شد داشته باشند دراین پست به اطلاع بقیه نیز خواهد رسید.

درمورد درخواست های ضروری واولویت دار دراین پست اطلاع رسانی خواهد شد.

موفق باشیم.

-----------------------------

* قبلا دوبار کتاب تکنولوژی تراهرتز رو برای استفاده دوستان برای دانلود قرار داده بودم که متاسفانه خودم این کتاب رو دانلود نکرده ام

اگر کسی از دوستان این کتاب رو در اختیار داره لطفا یا برای بنده ایمیلش کنه یا روی یکی از سرورها اپلود کنه وبرای درج در وبلاگ ادرس اونو در اختیار ما قرار بده(حل شد!)

** دوست بازدیدکننده ای که انگار برای دانلود جزوه روشهای تولید دکتر حاله مراجعه کرده بودند وبه دلیل ارجاع لینک به انجمن نواندیشان موفق به دانلود فایل نشده بودند به زمین وزمان فحش داده بودند وکامنت هاشون مملو از عصبانیت بود.

دونکته دراین میان حائز اهمیت هست

ای پی ومشخصات بازدید کنندگان از طریق سایت هایی مانند وبگذر ونسخه های غیر وطنی امارگیرها به اسانی قابل دسترسی هست وپیگیری اینگونه مسائل هم نه درحوصله بنده هست ونه میتونه حلال مسائل باشه ولی باید بتونیم از همین شرایط برای بالابردن ظرفیت خودمون در قبال مسائل ومشکلات بهره برداری کنیم.

یه کامنت ساده مبنی براینکه سرعت من پایین هست ولطفا لینک دانلود رو برای من ایمیل کنید مطمئنا دلیل متقنی برای بنده هست تا درخواست ونیاز دوستی رو اجابت کنم چنانچه بارها خودم اینکاررو کردم یا محبت دوستان شامل حال من شده

فحش دادن وعصبانیت نمیتونه مشکلات مارو حل کنه وصبروحوصله وجستجوی راه حل میتونه راهگشای بسیاری از مشکلات ما باشه

----------

ویدیوهای اموزشی نرم افزار ترموفلو همچنان که قبلا قول داده بودیم در پست 2152 اپلود وبه ارشیو اضافه شد.برای دانلود ومشاهده به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود ویدیوهای اموزشی نرم افزار ترموفلو THERMOFLEX

با توجه به فیلتر شدن لینک ها وبنا به درخواست دوستان عزیز کتاب راهنمای هوای فشرده از شرکت Copco را در سرور دیگری بارگذاری نموده ایم که از طریق لینک زیر میتوانید دانلود نمایید:

دانلود کتابچه راهنمای هوای فشرده از شرکت Copco

نکته مهم : با عنایت به اینکه تعداد پستهای وبلاگ و ارشیو موضوعی تناسب بهینه ای باهم ندارند وگاها برای توضیح در مورد سوال دوستی که شاید برای عده ای از دوستان واساتید مطلبی بدیهی به نظر برسد پستهایی کوتاه وساده نوشته شده است برای دسترسی به مطالبی که در جستجوی انها هستید(وسعی بنده برغنی کردن مطالب ومستندات به بهترین شکل ممکن است)از ابزار جستجو در مطالب وبلاگ استفاده کنید تا به همه مطالب دسترسی داشته باشد.با سپاس

مجموعه پلان ها ونقشه های تاسیساتی با عنوان دانلود پلان و نقشه های ساختمان غیر مسکونی در پست 1250 مجددا بارگذاری وبرای استفاده دوستان بروزرسانی گردید.

دانلود نقشه هاوپلان های تاسیساتی

نرم افزار Aveva Review6.3 نرم افزار کمکی نرم افزار PDMS از نرم افزارهای کاربردی پایپینگ در پست 2190 مجددا بارگذاری گردید.برای دانلود به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود نرم افزار Review6.3

کتاب اموزشی پمپ ها ، انواع ، اصول کار، بهره برداری ، تعمیرات  و عیب یابی نوشته استاد گرانقدر مهندس مهدی نصر ازادانی درپست 2191 مجددا بارگذاری گردید.لینک کمکی دانلود کتاب پمپ به پست اضافه شد.

حل المسایل مدارمنطقی (طراحی دیجیتال) موریس مانو ویرایش سوم در پست 1849 روی سرور پرشین گیگ مجددا بارگذاری شد برای دانلود به لینک زیر مراجعه فرمایید:

حل المسایل مدارمنطقی (طراحی دیجیتال) موریس مانو ویرایش سوم

با توجه به بن شدن اکانت 4shared فایل ابزار دقیق مقدماتی نیروگاه در پست 2279 مجددا بارگذاری گردید برای دانلود به لینک زیر مراجعه فرمایید:

ابزار دقیق مقدماتی نیروگاه

کتاب تکنولوژی تراهرتز در پست 2323 مجددا اپلود وبرای استفاده رایگان در دسترس قرار گرفت.

دانلود کتاب تکنولوژی تراهرتز

لیست مطالب مربوط به پمپ وپمپاژ (کتاب - جزوه - مقاله - پروژه و فیلم) تا تاریخ 22 اذر 91 درپست زیر فهرست بندی شد وبرای استفاده از مطالب میتوانید به لینک زیر مراجعه فرمایید:

پمپ

با توجه به از کارافتادن لینک دانلود کتاب تنظیم خانواده دکترباقرزاده این کتابچه اموزشی در پست 2401 مجددا اپلود وروی وبلاگ قرار گرفت.

دانلود کتاب اموزشی تنظیم خانواده دکتر باقرزاده

کتابچه ابزار دقیق مهندسی شیمی درج شده در پست 779که به دلیل از دسترس خارج شدن اکانت 4Shared قابل دانلود نبود را میتوانید درلینک زیر دانلود نمایید:

دانلود کتاب ابزار دقیق مهندسی شیمی

مجموعه فایلهای اموزشی توربین های زیمنس تحت عنوان توربین بخار از سیرتاپیاز که در پست 1061 به دلیل خرابی لینک از دسترس خارج شده بودند در پست 2455 مجددا اپلود وبرای استفاده دوستان منتشرگردید.برای دانلود به پست زیر مراجعه فرمایید:

همه چیز درباره توربین بخار

کتاب مرجع توربین های بادی نوشته Erich Hau در پست 2487 و کتاب پوشش های محافظ پره های توربین نوشته Y.Tamarin در پست 2503 مجددا اپلود وبرای استفاده دوستان عزیز منتشر شد.

جزوه اموزشی مبانی ازمون های غیرمخرب NDT در پست 2768 مجددا اپلود ودر دسترس قرار گرفت.

13 مقاله تحت عنوان ویبره ، نویز ، ارتعاش و بالانسینگ که در پست 3 از دسترس خارج بودند در پست 2390 با عنوان دانلود مقالات ارتعاشات مجددا اپلود شده ودر دسترس قرار گرفتند.

پروژه شبیه سازی با نرم افزار Automation Studio برای مدارهای الکترو هیدرولیکی و الکتروپنوماتیکی که در پست 1208 از دسترس خارج شده بود در پست زیر مجددا اپلود و در دسترس قرار گرفت:

موفق باشیم


برچسب‌ها: تابلو اعلانات, درخواست کتاب, اسپاو, وبلاگ یک مهندس, همه چیز درباره نیروگاه
+ نوشته شده در  سه شنبه یازدهم مهر 1391ساعت 23:56  توسط spow  | 

QFD
توسعه عملكرد كيفيت

Quality Function Deployment
در دهه‌هاي اخير با پيشرفت روزافزون علوم و فنون، توسعه فناوري‌هاي جديد و گسترش ارتباطات، رقابت ميان شركت‌هاي توليدي و خدماتي جدي‌تر شده است. لري سلدن و يان مك ميلان در مقاله‌اي با عنوان: «مديريت نظام‌مند نوآوري مشتري‌مدار» آورده‌اند: امروزه رويكرد شركت‌ها به نوآوري، با وجود تلاش‌هاي فراوان از سوي اين شركت‌ها به رشد پايدار، سودآور و مورد رضايت سهام‌داران منتهي نمي‌شود. برنامه‌هاي كسب و كار بسياري از شركت‌ها متناسب با انتظار بازار رشد آنان نيست. شركت‌ها به جاي تلاش براي شناسايي نيازهاي مشتريان و استفاده از اين درك حاصله در جهت نوآوري، پول خود را در آزمايشگاه‌هاي جزيره‌اي تحقيق و توسعه، هزينه مي‌كنند. امروزه كيفيت و مشتري‌مداري به عنوان يكي از چالش‌هاي جدي رقابتي مطرح شده است و حفظ و گسترش بازارهاي داخلي و خارجي، مستلزم ارائه محصولات و خدمات با كيفيت قابل اعتماد از طريق تأمين نيازهاي مشتريان در طراحي و توليد محصولات يا ارائه خدمات است. گسترش عملكرد كيفيت (QFD)ا3، به عنوان يكي از ابزار مديريت كيفيت جامع4 امكان تحقق خواسته‌هاي فوق را براي صنايع توليدي و خدماتي فراهم مي‌كند.

تاريخچه پيدايش QFD
QFD براي اولين بار به عنوان مفهومي براي توسعه محصولات جديد براساس كنترل كيفيت جامع (TQC) به وجود آمد. QFD، ترجمه واژه كنجي (Kanji) است كه ژاپني‌ها براي توصيف تعميم گسترش كيفيت از آن استفاده مي‌كنند. تعريف QFD با توجه به منابع آموزشي مؤسسه GOAL/QPC (يكي از بزرگ‌ترين مراكز مشاوره QFD) عبارت است از: «روش و فرايندي نظام‌مند و ساخت‌يافته به منظور شناسايي و استقرار نيازمندي‌ها و خواسته‌هاي كيفي مشتريان در هر يك از مراحل تكوين محصول از طراحي‌هاي اوليه تا توليد نهايي كه براي استقرار مناسب آن نياز به همكاري همه جانبه بخش‌هاي مختلف سازمان از جمله بازاريابي، فروش، برنامه‌ريزي، مهندسي، توليد، خدمات پس از فروش و... مي‌باشند».
در تعريفي ديگر آمده است: «اگر چه QFD اغلب با فعاليت‌هاي بهبود محصول همراه است، اما كاربردهاي توليدي نيز دارد. ابزار و مفاهيم QFD براي افرادي كه در مسير توليد، درگير تقاضاي بلندمدت مي‌باشند مفيد است.
QFD به سازمان براي جهت‌گيري مؤثر درخواست‌ها به سمت مباحث با اهميت براي مشتريان كمك مي‌كند تا بتواند به صورت بهتري برنامه‌ريزي كند (شكل 1).
به‌طور خلاصه مي‌توان وظيفه QFD را در دو جمله تعريف كرد:

- تبديل و ترجمه نيازمندي‌هاي مشتريان به مشخصات فني محصول
- تعيين فعاليت‌هاي كيفيتي متناسب با مشخصات فني محصول

متن کامل مقاله توسعه عملكرد كيفيت QFD را از لینک زیر دانلود نمایید :

دانلود کنید.


برچسب‌ها: Quality Function Deployment, دانلود مقالات مدیریت, دانلود مقالات مهندسی صنایع, توسعه عملكرد كيفيت QFD, کنترل کیفیت
+ نوشته شده در  سه شنبه بیست و نهم مهر 1393ساعت 20:47  توسط spow  | 

6 سيگما                                                  

مقدمه                                                            

شش سيگما يك رويكرد تجاري چندوجهي و همه جانبه است كه به منظور حركت در مسير تعالي سازماني، در صورت بهره گيري درست از آن مي تواند نقش اساسي ايفا كند. اگرچه به ظاهر، يك فرآيند و تفكر آماري را تداعي مي كند ولي به واقع مي خواهد در جاده هاي كيفيت و تعالي از طريق آسيب شناسي متدولوژي، شناسايي نقاط قوت و فرصتهاي بهبود مسير حركت و استقرار سيستم هاي كيفيت را به سمت خطاي صفر (ZERO DEFECT) ترسيم سازد و هدف عملي آنها رسيدن به سطح كيفيت شش سيگما يعني ¾3/4 خطا در ميليون است. اين موضوع خود را در جاهاي بسيار بحراني و حساس مانند حركت امن هواپيماها، كنترل ضربان قلب بيماران، كنترل حسابهاي كلان بانكي و... كه خطاي جزئي در محاسبه ضررهاي جبران ناپذيري را به بار مي آورد، خودنمايي مي كند. در اين مقاله برآنيم كه بگوييم اگرچه اين رويكرد، خود نوعي روش ارزيابي درست است اما خود متدولوژي آن نيز نيازمند ارزيابي است.

ارزيابی شش سيگما
سازماني ممكن است يك سري معيارهاي امتيازدهي متعادل داشته باشد كه در سطح آن سازمان جاري است. اگر اين سازمان تصميم مي گرفت كه تغييراتي را در طول زمان در اين معيارها به وجود آورد، با تغييرات كمي روبرو مي شد، كه به طور كلي در چنين محيطي، بسياري از معيارها بهبود پيدا نمي كردند. دليل اين امر آن است كه بسياري از سازمانها از رويكرد ساختاري براي بهبود فرايندهايي برخوردار نيستند كه بر معيارهاي اساسي تاثير مي گذارند .
شش سيگما مي تواند به سازمانها كمك كند تا زيربنايي را به وجود آورند كه در آن بهبودها از طريق پروژه هايي صورت گيرد كه از يك نقشه مسير (ROADMAP) مهندسي مجدد، بهبود فرايند ساختاريافته كه با معيارها مرتبط است، تبعيت كنند. ولي گاهي اين آگاهي به هنگام ارائه شش سيگما كافي نيست. در بعضي از سازمانها، لازم است در زمان انجام ارزيابي نيازها، به منافع اقتصادي شش سيگما توجه بيشتري شود.
ما در اين جا دربارة دو مقياس بحث خواهيم كرد كه نه تنها در هزينه يابي پروژه هاي
بالقوه (SMARTER SIX SIGMA SOLUTION = S4 مفيد هستند، بلكه مي توانند در تصميم گيري راجع به صحيح بودن شش سيگما براي يك سازمان نيز مثمرثمر واقع شوند. اين دو مقياس عبارتند از هزينه كيفيت پايين و هزينه عدم انجام كار. ما در اين مجال به توجيه اقتصادي اجراي شش سيگما خواهيم پرداخت ولي نيروهاي انگيزشي ديگري نيز از قبيل رضايت مشتري دخيل هستند. بااين حال، جلب توجه مديريت اجرايي به هنگام بحث راجع به مفاهيم و مسائل اقتصادي غالباً ساده تر است. رويكرد قوي، تركيب كردن اين دواست، يعني جامه عمل پوشاندن به رضايت مشتري و ساير معيارهاي راهبردي در مفاهيم اقتصادي جهت بررسي توسط مديريت اجرايي.
توجه به منافع مالي به تنهايي مي تواند موجب چشم پوشي سازمان از موقعيتهاي مهمي شود كه ممكن است منافع چشمگيري را از پروژه بهبود S4 نصيب سازد. ما براي اين موقعيتها پيشنهاد مي كنيم كه به كاربرد شش سيگما در سازمان از طريق پاسخگويي به سوالاتي توجه شود كه در انتهاي اين مقاله آمده است.
مفاهيم سطوح كيفي
سازماني كه به شش سيگما توجه دارد ممكن است به مفهوم عدم انجام كار نيز توجه داشته باشد. اگرهريك از رقباي كنوني سازمان، يا حتي يك رقيب جديد، به سطوح كيفي شش سيگما در بخش صنعت يا بخش بازار آن سازمان دست يابد، ايام سودآوري سازمان تحليل مي رود. وقتي شش سيگما عاقلانه به اجرا درآيد، صرفاً يك برنامه كيفي ديگر محسوب نمي شود. شش سيگما مي تواند بهبود چشمگيري در سطوح تاريخي سازمان به‌وجود آورد و نقشهايي را كه سازمان براساس آنها عمل مي كند كاملاً دگرگون مي سازد. وقتي كسي در يك صنعت، راهبرد تجاري موفق و پايدار شش سيگما را به اجرا در مي آورد، تنها راه تبديل شدن يا باقي ماندن در نقش صنعت پيشگام، اجراي هوشمندانه تر شش سيگما نسبت به رقيب است. اين پرسش كه آيا سازمان بايد راهبرد تجاري شش سيگما را در پيش گيرد، ديگر اهميتي نخواهد داشت بلكه زمان اجراي آن مهم خواهد بود.
سطوح كيفي سه سيگما كه در نيم قرن اخير رايج بوده است، ديگر قابل قبول نيست. براي مثال، در نظر بگيريد كه بازده 99/9درصد در سطوح عملكرد زير در صنايع خدماتي حاصل شود:
20000 تجويز دارويي نادرست در سال؛
يك ساعت آب آشاميد ني ناسالم در ماه؛
22/000چك بانكي كه در ساعت به اشتباه كسر مي شود؛
قطع برق، آب يا گرما به مدت 8/6ساعت در سال؛
دو فرود كوتاه يا بلند در فرودگاههاي عمده در هر روز؛
دو سانحه در روز در يك فرودگاه بين المللي؛
500 فرايند جراحي غير صحيح در هفته؛
2/000فقره پستي مفقود شده در ساعت؛
32/000ضربان قلب از دست رفته به ازاي هر فرد در سال
براي تاكيد بر مفهوم0/1 درصد نرخ نقص (99/9درصد بازده)، به اين موارد توجه كنيد: قلب شما در هر چند صد ضربه يكبار نمي تپد، حساب جاري شما به طور تصادفي هزار دلار بابت هـــزينه اي كه انجام نداده ايد، بدهكار مي شود، پرواز شما در يك فرودگاه بين المللي دچار سانحه مي شود، كليه چپ شما برداشته مي شود در حالي كه كليه راستتان سرطاني شده، چك تامين اجتماعي شما توسط دستگاه پردازش پست از بين رفته است، ليوان آب شما آلوده به باكتري سالمونلا است. حوادثي از اين دست، اگرچه كوچك به نظر مي رسند، ولي براي كساني كه آنها را تجربه مي كنند، حائزاهميت و گاهي كشنده است.
اگر به اين نتيجه رسيده ايم كه جلو اين حوادث قبل از وقوع بايد گرفته شود، پس بايد به طرف سطوح كيفي شش سيگما در كليه محصولات و فرايندهاي مهم حركت كنيم. بعضي از چيزها ارزش تلاش كردن براي سطح كيفي شش سيگما را ندارند. موقعي كه سعي مي كنيم كباب پز حياط خانه را روشن كنيم. اگر يكي از صد چوب كبريت (99 درصد كيفيت) بشكند، اهميت نمي دهيم. ولي اگر شيرگاز كباب پز نشتي داشته باشد و موقع روشن كردن كبريت باعث انفجار شود، آن وقت حتماً اهميت مي دهيم.

هزينه كيفيت پايين
در بازارهاي مالي دنياي امروز، اعطاي جايزه بابت موفقيتهاي كوتاه مدت را كه براساس سود خالص و بازگشت سرمايه در هر سه ماه محاسبه مي شود تشويق مي كنند. سازمانهاي دولتي و خصوصي، كه مي توانند هزينه كيفيت پايين را تقريباً به طور كامل از بين ببرند، مي توانند در اين زمينه در آينده پيشگام باشند. كانويي (1992) مدعي است كه در اكثر سازمانها 40 درصد مجموع فعاليتها، چه انساني و چه ماشيني، تلف مي شود.
اگر بتوان اين ضايعات را از بين برد يا به طور چشمگيري كاهش داد، قيمت واحدي كه بايستي بابت كالا و خدمات محاسبه گردد تا بازده سرمايه خوبي را به بار آورد تاحد زيادي كاهش مي يابد، و غالباً به قيمتي منتهي مي شود كه در مقياس جهاني قابل رقابت خواهدبود. لذا، يكي از ويژگيهاي بازيگران در سطح جهاني ظاهراً سرمايه گذاري بسيار كم (قابل چشم پوشي) در زمينه هزينه كيفيت پايين (COPQ = COST OF POOR QUALITY) است. تاكنون سازمانهاي زيادي مزاياي استفاده از رويكرد شش سيگما را در بهبود سودآوري و رضايت مشتري درك كرده اند.
دولتهاي فدرال و ايالتي اكثر سازمانها را، اگر نگوييم همه را، ملزم به تهيه گزارشات و اسناد مالي مي كنند تا به عنوان مبناي تعيين ميزان ماليات مورد استفاده قرار گيرند. حتي اگر براي ماليات نباشد، سازمانها سوابق مالي دقيق خود را براي اطمينان از كارايي كوتاه مدت و بلندمدت خود حفظ مي كنند. يكي از سوابق بسيار مهم مالي گزارش اختلاف است، كه هزينه ها و فروش واقعي را با هزينه ها و فروش پيش بيني شده يا بودجه بندي شده مورد مقايسه قرار مي دهد. اختلافات چشمگير بلافاصله مورد توجه واقع مي شوند و اقدام اصلاحي صورت مي پذيرد تا دچار مشكل نقدينگي نگردند، تا اواسط قرن حاضر، كمتر شركتي توجه خود را به هزينه هاي مربوط به موارد كيفي در صورت درآمد يا ترازنامه معطوف مي كرد. تنها بديهي ترين دغدغه ها يا نيازهاي بخش كيفيت ممكن بود شناسايي شده و موردتوجه قرار گيرند. در دهه هاي 1950 و 1960، بعضي از سازمانهاي بالنده شروع به ارزيابي و تهيه گزارش درباره هزينه هاي كيفيت كردند. اين امر درنهايت به روشي براي تعريف، اندازه گيري و تهيه گزارش هزينه هاي كيفيت در مقياس زماني منظم - اغلب هفتگي، ماهانه يا فصلي منجر گرديد. درصورت درآمد، هزينه هاي كيفيت معمولاً پشت مقولاتي چون هزينه هاي سربار (هزينه هاي غيرمستقيم) و هزينه هاي مستقيم (كار مستقيم و موادمستقيم) مخفي هستند. ولي تاكيد اوليه بر هزينه هاي كيفي كاملاً دقيق نبود زيرا فقط آشكارترين مقولات كيفي موردتوجه واقع مي گرديد. اين موارد به صورت نوك آيسبرگ يا كوه يخ مي باشد.
با پيشرفت جنبش كيفيت در نيمه دوم قرن حاضر، مشخص گرديد كه هزينه هاي مرتبط با كيفيت را مي توان به صورت 15 تا 25 درصد مجموع هزينه هاي عمليات نمايش داد و بسياري از اين هزينه ها نيز مستقيماً در صورت گزارش يا ترازنامه نمي آيد. اين هزينه ها كيفي واقعاً هزينه هايي مخفي هستند .
افزايش كارشناسان فني در بخش كيفيت به تعريف و توجه به اين هزينه هاي كيفي مخفي كمك كرد. محاسبه هزينه هاي كيفي سنگين توجه مديريتهاي اجرايي را جلب كرد. درنهايت اصطلاح هزينه كيفيت پايين به اين هزينه ها اطلاق گرديد. زيرا نمايانگر محصولات يا فعاليتهاي ناخشنودكننده اي بودند كه درصورت حذف، سودآوري سازمان به طور چشمگيري بهبود پيدا مي كرد. طي چند دهه حقايق شگفت آوري در اين باره كشف گرديد:
F هزينه هاي مرتبط با كيفيت بسيار بالاتر از آن چيزي بود كه گزارشهاي مالي نشان مي داد. (20 تا 40 درصد فروش)؛
F هزينه هاي كيفي نه تنها در زمينه هاي توليد بلكه در زمينه هاي پشتيباني نيز به بار مي آمد؛
F اگرچه بسياري از اين هزينه ها قابل اجتناب بود ولي هيچ فرد يا سازماني مستقيماً مسئول كاهش دادن آنها نبود.
درحال حاضر اين هزينه ها در سه مقوله عمده جاي مي گيرند.

هزينه هاي پيشگيري صرف جلوگيري از بروز عيب و نقص درهمان مرحله اول مي شود. هزينه هاي ارزيابي به تلاشهايي برمي گردد (نظير حسابرسي كيفيت) كه صرف حفظ سطوح كيفيت ازطريق ارزيابيهاي رسمي سيستم هاي كيفيت مي شود. هزينه هاي ناكامي به تلاشهاي پس از وقوعي اطلاق مي شود كه براي محصولاتي كه مشخصات لازم را ندارند يا نمي توانند انتظارات مشتريان را برآورده سازند، صرف مي گردد. نمونه هايي از يكايك عناصر هزينه به شرح ذيل هستند:
پيشگيري:
.آموزش، - ظرفيتهاي مطالعات، - جستجوي همكاران و كيفيت طراحي
ارزيابي:
- پذيرش و تست، - تست تجهيزات و تعميرات، - بازرسي و گزارش تست و ساير مواردي كه صرف بازنگري مي شود.
ناكامي داخل:
- ضايعات و دوباره كاري، - تغييرات طراحي، - تايپ مجدد نامه ها، - تأخيرات زماني و هزينه هاي موجوديها.
ناكامي خارجي:
- هزينه هاي وارانتي، - هزينه هاي بازديد مشتري، - هزينه هاي آموزش كاربردي و بازگشتيها و تماسهاي مكرر.
راهبرد تجاري S4 مستقيماً هزينه كيفيت پايين را مورد هدف قرار مي دهد مسائل هزينه كيفيت مي تواند بركسب و كار تاثير عميقي بگذارد.
تكنيكهاي شش سيگما اگر عقلايي به كار گرفته شوند مي توانند به حذف يا كاهش بسياري از مسائلي كمك كنند كه بر مجموع هزينه تاثير مي گذارند. ولي لازم است مديريت سوالهاي صحيحي مطرح كند تا اين مسائل به طور موثري موردتوجه قرار گيرند يا زيربنايي را طراحي كند كه ذاتاً چنين سوالهايي را مطرح كند. براي مثال «برخورد» با كارگران و سرپرستان به خاطر نرخ بالاي دورريز درصورتي كه علت آن آموزش ناكافي اپراتور، تجهيزات توليدي منسوخ شده يا تجهيزات بي كيفيت آزمايش براي اندازه گيري پارامترهاي كيفيت باشد، تاثير چنداني نخواهد داشت.
به طور خلاصه مفهوم هزينه هاي كيفيت پايين، ويژگيهاي ذيل را داشته باشد، مي تواند به شناسايي پروژه هاي شش سيگما كمك كند:
قابليت پس انداز مالي قابل ملاحظه را دارند؛
از اهميت راهبردي برخوردارند؛
با مسائل مربوط به متغير خروجي فرايند (KPOV) سروكار دارند؛
براي مشتري اهميت حياتي دارند.
اگر بتوان نمودار پارتو از حجم پولي مقوله فرعي هزينه هاي كيفيت پايين تهيه كرد به طوري كه بتوان زمينه هاي بهبود را شناسايي كرد، بسيار مطلوب خواهدبود ولي تهيه چنين نموداري تلاش زيادي مي طلبد. براي شروع مي توان كار را از تعيين كمي هزينه هاي كيفيت پايين در يكي از جنبه هاي راهبردي كسب و كار مثلاً دوباره كاري در محل، آغاز كرد و سپس با تعيين كمّي حجم هزينه هاي كيفيت پايين در ساير جنبه هاي كسب و كار، آن را به پايان برد.
هزينه انجام ندادن
ما به اين سوال پرداخته ايم كه آيا شش سيگما ارزش اجرايي دارد؟ روي ديگر سكه آن است كه اگر شش سيگما را انجام ندهيم چه هزينه اي برايمان خواهد داشت. به عبارت ديگر هزينه انجام ندادن آن چيست؟ مديران در هنگام ارزيابي شش سيگما بايد جنبه هاي گوناگوني را مدنظر قرار دهند: انجام ندادن، تهيه طرح ابتكاري شش سيگما و تدوين راهبرد تجاري شش سيگما. هريك از اين جنبه ها را بررسي مي كنيم.
روش انجام ندادن ممكن است براي يك سازمان انتخاب صحيحي باشد ولي سازمان بايد اين تصميم را پس از مقايسه هزينه انجام ندادن با هزينه انجام آن اتخاذ كند.
روش تهيه طرح ابتكاري شش سيگما معمولاً به عنوان برنامه ما موردتوجه اعضاي سازمان قرار مي گيرد و اين خطر را دارد كه بدون منفعت زياد در مراحل اوليه به كنار گذاشته شود. در بدترين حالت، اين طرح ابتكاري پس از صرف پول و منابع بسيار از دستور كار خارج مي شود.
روش راهبرد تجاري شش سيگما اگر عاقلانه به اجرا درآيد بيشترين منافع را دربردارد. هدف اصلي ما در اينجا روشن ساختن ذهن مديران نسبت به رويكرد شش سيگما است تا بتوانند تصميم بگيرند كه وقت و پول خود را به طور جدي صرف بررسي اين رويكرد بكنند يا خير؟
يكي از جدي ترين اشتباهاتي كه مي توانيم به هنگام پاسخ به اين سوال مرتكب شويم مربوط به تعاريف ساده است. بسياري از مجريان كارايي را با اثربخشي اشتباه مي گيرند. كارايي انجام صحيح كارهاست. اثربخشي انجام كارهاي صحيح است. اجراي عاقلانه شش سيگما توجه به انجام درست كارهاي صحيح است.
سوالهاي ارزيابي
مردم اغلب مي خواهند نمونه مشخصي از شش سيگما را مشاهده كنند كه شباهت نزديكي به وضعيت خودشان دارد تا بتوانند به چشم خود ببينند كه چگونه به آنها سود مي رساند. ولي در بسياري از مواقع هر چقدر هم كه به افراد نمونه نشان داده شود نمي توانند ببينند كه چگونه تكنيكهاي شش سيگما به طور مستقيم بر وضعيت آنها قابل اطلاق است. اين امر بويژه درمورد سازمانهاي دولتي و سازمانهاي پيمانكار دولتي كه در آنها بازگشت سرمايه نيروي انگيزشي اصلي به شمار نمي رود صادق است.
كارمندي را درنظر بگيريد كه فكر مي كند سازمانش از روش شش سيگما سود مي برد ولي با مقاومت ساير كاركنان روبرو مي شود كه منافع آن را مشاهده نمي كنند. چنين فردي ممكن است سوالهايي نظير آنچه كه در زير نشان داده شده از مديريت و ساير كاركنان بپرسد:
آيا در يك محيط فرايند بحراني داراي چندين پروژه اصلاحي هستيد كه به نظر مي رسد تاثير محدود و ناپايداري داشته باشند؟
آيا از مشكلي كه مديريت و كاركنان با آن روبرو هستند آگاهيد؟
آيا از مشكل مشتريان درمورد محصولات / خدماتي كه سازمان شما ارائه مي كند اطلاع داريد؟
آيا معتقديد كه مشتريان اصلي ممكن است با سازمان ديگري معامله كنند؟
آيا كيفيت محصولات / خدمات سازمان رقيب بهتر است؟
آيا زمان چرخه شما در فرايندها طولاني است؟
آيا هزينه هاي شما در فرايندها بسيار بالاست؟
آيا نگران آن هستيد كه ممكن است از جانب سازمان خود كوچك شمرده شويد؟ آيا اين مشكل دائمي را داريد كه در تلاشهاي گذشته خود موفقيت محدودي داشته ايد؟
آيا با مشكلات نظارتي / اطلاعاتي مواجه هستيد؟
هريك از اين سوالات را مي توان ازطريق پروژه هاي مبتني بر تفكر شش سيگما موردتوجه قرار داد. روش شش سيگما مي تواند مقياسهاي مناسبي براي موقعيتها ارائه دهد و راهنمايي لازم را در مورد آنچه كه مي توان براي حل آنها انجام داد فراهم آورد. با برآورد كردن درصد درآمد از دست رفته درمورد هر زمينه مشكلي كه شناسايي مي شود، مي توان بخشي از آن را جبران كرد.


برچسب‌ها: 6 سيگما, مقاله مدیریت, ارزیابی سازمان بهینه سازی مدیریت رویکرد ساختار توج, بهبود مسير حركت و استقرار سيستم هاي كيفيت, دانلود مقالات مدیریت
+ نوشته شده در  سه شنبه بیست و نهم مهر 1393ساعت 20:42  توسط spow  | 

دانلود جزوه اموزشی در عایق و فشار قوی

فرآیند شکست در عایق های مایع
 مقدماتی در مورد عایق های مایع

کاربرد عایق های مایع:


عایق های مایع در کابل ها،خازن های فشار قوی،ترانسفورماتورها،کلید های قدرت و سرکابل ها مورد استفاده قرار می گیرند.علاوه بر ان کار انتقال حرارت را در ترانسفورماتورها و خاموش کردن قوس الکتریکی در کلیدهای قدرت بر عهده دارند

نمونه هایی از عایق های مایع:


روغن های معدنی و یا خام،هیدروکربن های هالوژن دار مانند روغن های سیلیکونی،هیدروکربن های فلوئورو،بعضی از روغن های گیاهی واسترها

ویژگی های الکتریکی وفیزیکی عایق های مایع:

متن کامل جزوه درس عایق های فشار قوی با موضوع فرآیند شکست در عایق های مایع را از لینک زیر دریافت نمایید :

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com


برچسب‌ها: فرآیند شکست در عایق های مایع, دانلود جزوات مهندسی برق, ترانسفورماتور, کلیدهای قدرت, دانلود جزوه اموزشی در عایق و فشار قوی
+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و هفتم مهر 1393ساعت 11:19  توسط spow  | 

بررسی اثر روشهای اعمال پيش کرنش (فشاری، كششی ، خمشی و پيچشی) بر خواص حافظه داری يك آلياژ پايه آهن

چكيده
در پژوهش حاضر تاثير نوع روش اعمال پيش كرنش (فشار، کشش، خمش و پيچش) بر رفتار حافظه داري، شبه الاستيسيته و دماهاي استحاله فازي يك آلياژ با تركيب اسمي Fe-14Mn-5Si-9Cr-5Ni، مورد مطالعه و بررسي قرار گرفته است. نتايج حاصله نشان مي‌دهد در يک مقدار کرنش ثابت، به دليل ايجاد تنشهاي بالاتر در نمونههاي آزمون فشار نسبت به آزمون كشش، و بدنبال آن تشکيل مقادير بيشتر مارتنزيت ά تحت تنش، کمترين مقدار اثر حافظه داري در آنها حاصل شده است. طي بالاترين مقدار پيشكرنش اعمالي (16درصد) بيشترين مقدار اثر حافظهداري به ترتيب براي نمونه هاي پيچش، خمش، کشش و فشار (5/12، 5/10، 5/5 و 4 درصد)، بدست آمده است. در آزمونهاي كشش و فشار با توجه به ميزان و چگونگي وقوع استحالههاي   و به ترتيب به هنگام بارگذاري و باربرداري، در نمونههاي آزمون كشش اثر شبهالاستيسته در راستاي كاهش حجم افزايش و در نمونههاي آزمون فشار نيز نتايج مشابهي (تا 8 درصد پيش كرنش) حاصل شده است. از طرف ديگر در كرنشهاي فشاري بالاتر از 8 درصد، مقدار اثر شبهالاستيسته در راستاي كاهش حجم كاهش يافته است. با تغيير نوع روش اعمال پيشكرنش، تغييرات دماهاي استحاله آستنيتي ناچيز بوده ولي در تغيير شكل خمشي بازيابي كامل شكل در دماهاي پايينتري از آنيل بازيابي نسبت به ساير روشهاي تغييرشكل حاصل شده است.

مقدمه
آلياژهاي حافظهدار پايه آهن بخش جديدي از خانوادة آلياژهاي حافظه‎دار تجاري بوده که بدليل داشتن مزايايي همچون قيمت پايين، استحکام بالا، قابليت ماشين‌کاري و کارپذيري مناسب، مي تواند جايگزين بسيار  مناسبي براي ساير آلياژهاي حافظه‎دار پايه مس و پايه نيكل- تيتانيوم ‎باشند] 1-3[. مطالعات نشان داده كه در آلياژهاي حافظه دار پايه آهن دو دگرگوني   و  بعد از اعمال تغيير شكل ميتواند اتفاق بيافتد. با توجه به اختلاف ميان ميزان وقوع اين استحاله ها با نوع پيشكرنش اعمالي مقدار اثر حافظه داري و شبهالاستيسيته ايجاد شده متفاوت خواهد بود [4]. مشخصه و شدت استحاله هاي فازي به پارامترهاي زيادي همچون سرعت كرنش، ميزان كرنش، حالت تنش، رژيم باردهي مكانيكي و دما بستگي دارد.  تأثير حالت كرنش (تنش) بر روي رفتار استحاله فازي توسط Kosaruk و همكارنش در سال 1989 و Lebeder و همكارانش در سال 1999 به اثبات رسيده است ]5[. قطعات تهيه شده از جنس آلياژهاي حافظهدار ممكن است در هنگام ساخت تحت تغيير شكلهاي مختلفي قرار گيرند، به همين منظور در اين مقاله ضمن بررسي و مقايسه تأثير هر يك از روشهاي اعمال پيشكرنش (كشش، فشار، پيچش و خمش) بر رفتار حافظه داري و شبه الاستيسيته يك آلياژ حافظه دار پايه Fe-Mn-Si-Cr-Ni تغييرات دماهاي استحاله آستنيتي طي روشهاي مختلف اعمال پيشكرنش نيز مورد ارزيابي و بررسي قرار گرفته است.

متن کامل مقاله بررسی اثر روشهای اعمال پيش کرنش (فشاری، كششی ، خمشی و پيچشی) بر خواص حافظه داری يك آلياژ پايه آهن را با فرمت ورد از لینک زیر دانلود نمایید :

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com


برچسب‌ها: بررسی اثر روشهای اعمال پيش کرنش, مهندسی مکانیک, فشار خمش پیچش تنش کشش کرنش, خواص حافظه داری يك آلياژ پايه آهن, دانلود مقالات مهندسی مکانیک
+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و هفتم مهر 1393ساعت 11:11  توسط spow  | 

بیوگرافی و اشنایی با اثار و زندگی ساموئل بکت


ساموئل بکت؛ نمایشنامه نویس ایرلندی.

زندگی
ساموئل بکت (Samuel Beckett) در 13 آوریل 1906 م در فاکس راکِ دوبلین متولد شد. بکت جوان ترین پسر می و بیل بکت بود. وی از همان نوجوانی پیوسته احساس تنهایی و اندوه می‌کرد، زندگی اش را ساعتها در رختخواب می‌گذراند، از بودن و هم صحبتی با مردم به خصوص زنان گریزان بود و به قدری ضعف و نومیدی بر او غلبه کرده بود که باید ساعتها مشروب می نوشید تا قادر به صحبت کردن باشد.
در سال 1928 در پاریس با جیمز جویس آشنا شد که در زمان کوتاهی از مریدان وی گشت، در بیست و سه سالگی مقاله‌أی به دفاع از جویس به نام اوپس مگنوم نوشت که از او در مقابل تقاضای عامّة مردم راحت طلب برای قطعات ساده فهم جانبداری کرد. وی ملاقات‌های طولانی با جویس ‌داشت تا جایی که شایع شده بود آن دو ساعت ها در سکوت می‌نشینند و هر دو از دلتنگی و غصّه رنج می‌برند. وی در زندگی، کسی را به تنهایی اش دعوت نمی‌کرد، او یکبار در دفتر خاطراتش به دختر جیمز جویس اظهار علاقه کرده بود امّا زمانی که دیگر مرده بود و احساس انسانی نداشت.

در سال 1930 اوّلین جایزه ادبی‌اش را به مبلغ ده پوند برای شعری با عنوان هرسکوپ کسب کرد و پس از آن مقاله‌أی درباره مارسل پروست نوشت که زمینة مشغولیّت ذهنی او درباره گذشت بیهوده زندگی انسان و تکرار عادات و اموری است که هیچ نتیجه‌أی ندارد. این اندیشه موجب شد تا وی مقامش را در دانشکده تیریستی رها کند و به دوره گردی روآورد. او در طیّ این مدّ ت از ایرلند، فرانسه و آلمان عبور کرد و وقتش را صرف نوشتن شعرها و داستان‌هایش کرد و کارهای حیرت‌انگیزی برای گذران زندگی.
وی عاقبت در سال 1937 در پاریس ساکن شد که در آنجا توسّط مردی به منظور درخواست پول خنجر خورد. پس از بهبودی برای ملاقات ضاربش به زندان رفت وقتی که از او علّت عمل را جویا شد. شخص به فرانسوی پاسخش را داد که بعدها در ارائه بعضی از شخصیت‌های گیج و گمشده در آثارش از آن استفاده کرد.
در طول جنگ جهانی دوّم پاریس توسّط آلمان‌ها به اشغال درآمد امّا بکت در همان جا ماند و به جنبش زیرزمینی «نهضت مقاومت» ملحق شد تا سال 1942 که بسیاری از اعضای گروهش دستگیر شدند و او مجبور شد که با زن فرانسوی الاصلش به منطقة اشغال نشده بگریزد.
در سال 1945 بعد از آزادی پاریس از دست آلمان‌ها، به پاریس بازگشت و دورة پرکاری‌اش را به عنوان یک نویسنده آغاز کرد. آثار وی در 5 سال بعدی شامل الوتریا، درانتظارگودو، بازی نهایی، رمان‌های مولوی، مالونه می‌میرد، غیرقابل نامگذاری، مرسیداِرکامیر-دو کتاب داستان کوتاه و یک کتاب انتقادی بود.
بکت در سال 1969 بدلیل «نوشته‌هایش - در قالب رمان و نمایش - که در فقر [معنوی] انسان امروزی، فرارَوی و عروج او را می‌جوید»، جایزه نوبل ادبیات را دریافت نمود.
ساموئل بکت‌ سرانجام‌ شش‌ ماه‌ پس‌ از مرگ‌ همسرش‌ در 22 دسامبر 1989 در پاریس‌ درگذشت و در کنار همسر فرانسوی خود (سوزان) در گورستان‌ مون‌پارناس‌ بخاک سپرده شد.


سال شمار زندگی
1906 ساموئل بکت، متولّد(13 آوریل) در فاکس راکِ دوبلین، جوان ترین پسر می و بیل ‌بکت.
1920 به مدرسة پورتورا رویال می‌رود.
1923 به تیرنیتی کالج دوبلین می رود، و فرانسه و ایتالیایی می‌خواند.
1928 برای اوّلین بار به پاریس حرکت می‌کند، و در اِکول نورمال سوپریور کرسی استادی می‌گیرد. در پاریس با توماس مک گریوی ملاقات می‌کند، و او بکت را به جویس معرّفی می‌کند.
1929 مقالة «دانته…برونو…ویکو…جویس» و «پیش فرض»(داستان کوتاه) منتشر می‌شود.
1930 «هورسکوپ» منتشر می‌شود. به دوبلین برمی ‌گردد.
1931 کتاب پروست منتشر می‌شود.
1932 پستی را در تیریستی کالج دوبلین قبول می کند و به پاریس حرکت می کند. بازگشت به دوبلین.
1933 مرگ پسر.More Pricks Than Kicks (داستان‌های کوتاه) برای انتشار پذیرفته می‌شود. در پایان سال به لندن می‌رود و به روان درمانی می‌پردازد.(درمان وی تا سال 1935 طول می‌کشد).
1934 در کلاس ک.گ یونگ شرکت می‌کند و رمان مورفی را می‌نویسد. کتاب اشعارEchoes Bones and Other Precipitates منتشر می‌شود. در پایان سال به دوبلین برمی‌گردد.
1937 مورفی برای چاپ پذیرفته می‌شود.
1938 در حالیکه شب هنگام در پاریس قدم می‌زند، با چاقو مورد حمله قرار می‌گیرد، در طول درمان رابطه‌أی را با سوزان دِشوو-دومزینل شروع می کند، که تا پایان مرگ ادامه می‌یابد. مورفی منتشر می‌شود.
1939 به پاریس می‌رود و برای آخرین بار با جویس ملاقات می‌کند. به پایتخت برمی‌گردد و به جنبش مقاومت می‌پیوندد.
1942 همراه با سوزان به دهکده‌أی در واکلوز می‌گریزد.
5-1942 وات را می‌نویسد.
6-1945 در پایان جنگ به دیدار خانواده‌اش در ایرلند می‌رود، و در آن جا به بصیرتی بنیادین در مورد ماهیّت نوشته‌هایش دست می‌یابد.
53-1946 دوره فعّالیّت خلاقانة متراکم. کتاب ‌های The Nouvelles، مرسیه و کامیر، تریلوژی (مولوی،1951، مالون می‌میرد، 1951، و بی نام و نشان، 1953)، متن‌هایی برای هیچی، و دو نمایشنامة Eleutheria و در انتظار گودو را می‌نویسد.
1950 مرگ مادر.
1953 گودو در پاریس اجرا می‌شود.
1955 اوّلین اجرای گودو در لندن. دست آخر را شروع می‌کند.
1956 All That Fall را می‌نویسد.
1957 دست آخر (در فرانسه) در لندن اجرا می‌شود.
1958 دست آخر در لندن، همراه با آخرین نوار کراپ اجرا می‌شود.
1960 نوشتن روزهای خوش را آغاز می‌کند.
1961 چگونه است را منتشر می‌کند. ازدواج با سوزان.
1962 بازی را می‌نویسد. روزهای خوش در لندن اجرا می‌شود.
1964 فیلم برداری از فیلمِ فیلم(با کارگردانی آلن اشنایدر). بازی در لندن اجرا می‌شود.
1966 مجموعه داستان Tetes Mortes منتشر می‌شود.
1969 جایزه نوبل ادبیّات را می‌برد.
1972 من نه را نوشته و اجرا می‌شود.
1975 Foot falls را می‌نویسد.
1979 قطعه‌أی مونولوگ به روی صحنه می‌رود. گروه منتشر می‌شود.
1982 فاجعه را می‌نویسد.
1986 Stirring Still را می‌نویسد.
1988 به بیماری پارکینسون مبتلا می‌شود. و « واژه چیست» را می‌نویسد.
1989 مرگ سوزان (17 ژولای)، بکت در 22 دسامبر همان سال می‌میرد.

آثار
مهمترین آثار ساموئل بکت عبارتند از:

نمایشنامه‌ها
- در انتظار گودو (۱۹۵۲)
- دست آخر (۱۹۵۷)
- آخرین نوار کراپ (۱۹۵۸)
- من نه (۱۹۷۲)
- فاجعه (۱۹۸۲)
- چی کجا (۱۹۸۳)
- «چرکنویس برای یک نمایشنامه ۱&۲»(۱۹۶۵)

رمان‌ها
- مورفی (۱۹۳۸)
- وات (۱۹۴۵، انتشار ۱۹۵۳)
- مولْوی (۱۹۵۱)
- مالون می‌میرد (۱۹۵۱)
- نام‌ناپذیر (۱۹۵۳)

اشعار
- هوروسکوپ (۱۹۳۰)


اوّلین نمایش بکت «الوتریا» آیینه أی بود از جستجوی خودش به دنبال آزادی، چرخشی پیرامون جستجوهای مرد جوانی که از خانواده‌اش و از قیود اجتماعی‌اش می‌برد. بکت موقعیّتش را به عنوان یک نمایشنامه نویس مطرح در آوریل 1957 به دست آورد.یعنی زمانی که دوّمین اثر مطرحش«بازی نهائی» به زبان فرانسه در تئاتر رویال شهرت لندن به نمایش درآمد.
با وجودی که زبان اصلی وی و زبان بین المللی انگلیسی بود همة کارهایش به فرانسه نوشته شده است و این بیانگر آن است که او نظم و صرفه جویی در احساسات را که یک زبان غیر مادری بر او تحمیل می‌کرد، خواستار بود.
کارهای نمایشی بکت بر عوامل اساسی نمایش تکیه ندارد، او به پلات-شخصیّت پردازی و گره گشایی نهائی که تاکنون به عنوان اصول اصلی نمایش تلّقی شده ‌اند به صورت یکسری از تصّورات واقعیت نما نگاه می ‌کند. برای او زبان بی فایده است چرا که نگاه وی به جهان یک نگاه اسطوره‌أی است، مردمش به عنوان مخلوقاتی تنها هستند که تلاش احمقانه أی دارند برای اظهار چیزهای غیر قابل اظهار و شخصیّت ‌هایش در خلاء رؤیا مانند وحشتناکی که ناشی از فشار احساسات گمراه کننده اندوهناک و کوشش های عجیب برای برخی ارتباطات است زندگی می‌کنند.
اوّلیّن پیروزی واقعی بکت در ژانویه 1953 اتفاق افتاد یعنی زمانی که «درانظارگودو» در تئاتر بیبیلون به اجرا درآمد. «در انتطار گودو» توسط گروهی از بازیگران کارگاه نمایش سانفرانسیسکو در بازداشتگاه سن ‌کؤنتین برای بیش از هزاروچهارصد مجرم به نمایش در آمد. در تمام طول این نمایش، استراگون و ولادیمیر- دو شخصیت اصلی این نمایش – منتظر شخصی به نام گودو هستند. آنها هرگز این شخص را ندیده اند بلکه تنها نام او را شنیده اند.
در پرده اول صحنه از تلی کم ارتفاع و یک درخت لخت بید تشکیل شده است. در صحنه ی دوم تنها تغییری که با آن مواجه ایم این است که درخت یک برگ زده است.
در این نمایش همه چیز حاکی از تکرار و سر در گمی بازیگران دارد.
آن ها هر روز به انتظار آمدن گودو در زیر درخت به سر می برند، هر شب در یک راه آب می خوابند، هر روز پسرکی از طرف گودو برای آن هاپیام می آورد و هر روز ناچارند پوتین هایی به پا کنند که آزارشان می دهد. آن ها در وضعیتی مشابه هم به سر می برند، هر دو گویی زمان را از دست داده اند، نمی دانند پسرک را دقیقا کی دیده اند، گودو کی قرار است بیاید یا کجا با آن ها قرار ملاقات دارد یا امروز چند شنبه است (فرقی هم برایشان ندارد)
هر دو از تنهایی رنج می برند، آن ها برای فرار از انتظار، تصمیم می گیرند که خودشان را دار بزنند اما شاخه ی درخت تنها ظرفیت یکی از آن ها را دارد پس دیگری تنها می ماند وبعد از ترس تنها ماندن از این کار صرفنظر می کنند.این ترس از تنهایی به قدری است که حتی وقتی استراگون می خوابد و ولادیمیر سریعا او را از خواب بیدار می کند و اظهار می کند که من احساس تنهایی می کنم.
یکی از مشخصه های دیالوگ آن ها پیش کشیدن موضوعاتی است که بی مقدمه و بی نتیجه مطرح می شود در حرف زدنشان مدام از این شاخه به آ ن شاخه می پرند. صحبت به دزد ـ کتب مقدس ـ توبه کردن ـ خندیدن ـ هویج و شلغم می کشد(صحبت‌های احمقانه و مزخرف می‌کنند)و در پایان همچنان به انتظارگودو می‌نشینند که بیاید.
پس از پایان این تئاتر در کمال تعجّب نمایش ارائه شده یک موفقیّت بزرگ بود. زندانیان به خوبیِ ولادیمیرو استراگون می ‌فهمیدند که زندگی یعنی انتظار-وقت کشی و درآویختن به امیدی که در واقع شاید جایی در این گوشه کنارها باشد، اگر امروز نشد شاید فردا.
بکت در سال1969 جایزه ادّبیات نوبل را به دست آورد وی تا پیش از مرگش که در 1989 اتّفاق افتاد به نوشتن مشغول بود امّا بار مسؤلیّت نوشتن از هر کاری برای او سنگین‌ و سنگین تر شد تا جایی که در پایان گفت: «هر کلمه برایم زندگی غیرضروری بر سکوت و پوچی است».


برچسب‌ها: ساموئل بکت, Samuel Beckett, بیوگرافی ساموئل بکت, دانلود کتاب های ساموئل بکت, زندگی و اثار ساموئل بکت
+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و هفتم مهر 1393ساعت 11:8  توسط spow  | 

دانلود تحقیق معماری با عنوان مسجد شیخ لطف الله

مسجد شیخ لطف الله

تا پیش از دوره صفویه، در جایگاه کنونی این میدان، باغی به نام نقش جهان وجود داشته‌است. این باغ، نام خود را از شهری در آذربایجان گرفته که اینک به نام نخجوان خوانده می‌شود. حمدالله مستوفی درباره این شهر گفته‌است:«شهری خوش است که آن را نقش‌جهان خوانند و اکثر عمارات آن از آجر است» [۱] این میدان که در فهرست میراث جهانی با نام میدان شاه ثبت شده‌است،[۲] در زمان ساخت و در تقابل با میدان کهنه که مسجد جامع در آن قرار داشت، میدان نو نامیده می‌شد.امروزه نام رسمی این میدان، میدان امام است.

فهرست:

تاریخچه میدان نقش جهان
معرفی مسجد
تاریخچه مسجد شیخ لطف الله
موقعیت قرارگیری
وجه تسمیه
ویژگی های مسجد
شناخت مسجد
تزيینات
منابع

تحقیق معماری با عنوان مسجد شیخ لطف الله را با فرمت پاورپوینت از لینک زیردریافت نمایید :

دانلود کنید.


برچسب‌ها: دانلود تحقیق معماری, دانلود جزوات مهندسی معماری, دانلود تحقیق, معماری اسلامی, مسجد شیخ لطف الله
+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و هفتم مهر 1393ساعت 0:7  توسط spow  | 


بررسی علل تریپ مکرر واحد شماره 3 نیروگاه سد دز

چکیده:
از آنجا که نیروگاه سد دز تنظیم فرکانس را در شبکه سراسری برق ایران عهده دار است لذا اختلال در یکی از واحدهای تولیدی که در برابر تغییرات فرکانس حساس گردیده است و طبعاً (DROOP) دروپ آن روی صفرقرار گرفته موجب می گردد که مدت زمان جداشدن آن از شبکه و تنظیم دروپ (DROOP) یکی دیگر از واحدهای تولیدی وقفه ای در تنظیم فرکانس بوجود آید که این امر برای مرکز کنترل دیسپاچینگ پدیده ناخواسته و مشکل آفرین خواهد بود یکی از واحدهای تولیدی که غالباً بعنوان واحد آزاد یا واحد FLAT مورد استفاده قرار می گیرند نسبت به سایر واحدها دارای حساسیت بالایی در برابر تغییرات فرکانس شبکه است واحد شماره 3 می باشد این واحد بعللی،بارها تحت فرمان رله 86S تریپ کرده و از شبکه جدا گردیده پرواضح است که جداشدن یک واحد تولیدی از شکبه هم انتقال توان راتا حدودی دچار وقفه می نماید و هم با توجه به جایگاه خاص واحد مربوطه فرکانس شبکه را دستخوش اختلال خواهد کرد لذا برآن شدیم که ضمن بررسی فنی علل تریپ واحد مذکور و تعیین رله 16S بعنوان عامل اصلی آن روش بررسی را بالاجمال بازگو نموده به امید آنکه همیشه تجربیات گذشته چراغ راه آینده باشد.

شرح مقاله
نیروگاه دز مجموعاً دارای 8 واحد تولیدی است که هر کدام دارای توان تولیدی 65مگاوات می باشد و همانگونه که در مقدمه گفته شد بخاطر عهده دار بودن تنظیم فرکانس شبکه جایگاه ویژه خود را داراست.
بر اساس مدار شماره 1 فرامین تریپ واحد که به علل مختلف ممکن است هر یک از واحدهای تولیدی را از طریق رله 86S دچار توقف سازد مشخص گردیده است مسیرهای تریپ عبارتند از:
1-87GX : رله کمکی دیفرانسیل ژنراتور
2-GIGX: رله کمکی اتصال زمین ژنراتور
3-87GTX: رله کمکی دیفرانسیل ژنراتور-ترانسفورماتور
 
4-63CO2:رله مربوط به سیستم اطفاء حریق گاز CO2
5-63GY:رله کمکی مربوط به فشار گاز روغن ترانسفورماتور (رله بوخهلتر)
6-کلید 65SD: کلید بی بار کردن ژنراتور و توقف آن
7-رله 63WY: فلوت سویچ 63A1، رله تایمری 63WY
8- کنتاک NO: (خودنگهدار)مربوط به 86S
9- کلید4CS
تمامی فرامینی که برای انرژی دار کردن رله 86S ارسال می گردند (بجز چند مورد که توضیح داده خواهد شد) روی پنجره آلارم فرمان نیروگاه دارای سیستم آلارم می باشند مواردی که ممکن است مسیر تریپ را کامل سازد (بدون آنکه آلارم داشته باشند)عبارتند از:
1-    کلید 4CS: به علت خطا در مکانیزم کلید
2-    مسیر تیغه نگهدارنده 86S(بعلت عملکرد خطا)
3-    شناور مربوط به روغن توربین (FLOOTSWITCH)
4-    کلید 65 SD مربوط به بی بار کردن واحد(به اتصال بروز خطا در سیستم کلید)
5-    کنتاکتور 63CO2
فرامین خطا در هر یک از 5 مورد فوق باعث می شود که واحد تریپ نماید، مدار شماره 2 به این منظور طراحی گردیده تا چنانچه هر یک از 5 مورد نامبرده سبب بروز خطا گردد آن را از طریق سیستم آلارم جانبی ظاهر سازد. از آنجا که در حادثه تریپ مکرر واحد شماره 3 هیچ یک از تمهیدات نتوانست علت امر را روشن سازد لذا بنظر می رسد کابلهای حفاظتی که از اتاق فرمان مسیر طولانی خود را تا نیروگاه طی می کنند تست گیری شوند که نتیجه تست حاکی از عدم اشکال در کابلهای مسیر بود آخرین احتمال منطقی که می توانست چنین اختلالی را در کار واحد بوجود آورد کاهش شدید مقاومت رله 16S در هنگام کار بود این امر از دیدگاه طراحی دارای این اشکال عمده می باشد که بروز خطا به هر دلیل در آن (سوختن یا کاهش شدید مقاومت ناشی از ضعف عایقی سیم پیچ آن) موجب تریپ واحد می گردد...

متن کامل مقاله بررسی علل تریپ مکرر واحد شماره 3 نیروگاه سد دز با فرمت ورد را از لینک زیر دریافت نمایید :

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com


برچسب‌ها: بررسی علل تریپ مکرر واحد شماره 3 نیروگاه سد دز, تریپ واحد نیروگاهی, بررسی علل تریپ, نیروگاه سد دز رله حفاظت نیروگاه ژنراتور, نیروگاه
+ نوشته شده در  شنبه بیست و ششم مهر 1393ساعت 13:49  توسط spow  | 

ضرورت جایگزینی تعمیرات پیشگیرانه مشروط بجای تعمیرات اساسی

چکیده:
بطور معمول هر پنج سال یکبار تعمیرات اساسی انجام می گیرد که طی مدت تعمیرات اساسی (حدود سه ماه) علاوه بر اینکه هزینه بالایی جهت انجام تعمیرات اساسی می بایست پرداخت گردد در مدت سه ماه واحد هیچ گونه تولیدی ندارد. در بسیاری از موارد یک تجهیز جهت تعمیرات اساسی باز می گردد بدون اینکه مورد دیفکت و مشکلی در آن دیده شود. همین باز کردن و بستن علاوه بر هزینه تعمیرات و مواد مصرفی و خروج دستگاه هزینه پنهان دیگری که استهلاک می باشد را باعث می گردد.
از طرفی با پیشرفت های علمی در زمینه دستگاههای اندازه گیری و مانیتورینگ(پایش) صورت گرفته است خیلی سریع و دقیق می توان زمان خروج ماشین را جهت تعمیرات اساسی اعلام کرد.

مقدمه
نیروگاه زرگان دارای دو واحد MW145 بخار و چهار واحد MW32 گازی می باشد واحد یک بخار در سال 1353
راه اندازی می شود، اولین تعمیرات اساسی در سال 1361 به مدت 90روز، دومین تعمیرات اساسی 1368 به مدت 90 روز، سومین تعمیرات اساسی در سال 1357 به مدت حدود 300روز، چهارمین تعمیرات اساسی در سال 1382 به مدت حدود 150 روز انجام گرفته است.
واحد دو بخار در سال 1372 راه اندازی می شود، اولین تعمیرات اساسی آن در سال 1377 به مدت 90 روز انجام
می گیرد.
معمول چنین است که به ازای هر پنج سال و یا بعبارتی هر 43800=24×365×5 ساعت کارکرد واحد بخار می بایست تعمیرات اساسی انجام گیرد و این امر بخاطر نداشتن اشراف از وضعیت پره های توربین و احتمال شکستن پره توربین که منجر به خسارت زیاد و خروج بدون برنامه ریزی انجام
می گرفته است که در زمان خود تصمیم مناسبی بوده است اما اکنون با پیشرفت هایی که در تولید تجهیزات اندازه گیری و مانیتورینگ صورت گرفته و از طرفی قیمت آنها نسبتاً کاهش یافته و دانش تشخیص عیوب و تخمین عمر مفید افزایش یافته است و نیاز به تولید برق مستمر با قابلیت اطمینان بالا بیشتر گشته لازم و ضروری است که در نحوه انجام تعمیرات اساسی تجدید نظر شود.

CM Corrective Maintenance
در زمان قبل از جن جهانی دوم صنعت خیلی مکانیزه نبود بنابراین تاثیر خروج یک واحد یا یک دستگاه خیلی مهم نبود. از طرفی تجهیزات خیلی ساده تر بودند و تعمیر آنها آسان بود. از این رو کارخانجات فقط تعمیر اصلاحی در صورت خراب شدن دستگاه تعمیرات برروی آنها انجام می دادند. در طول دوره بعد از جنگ جهانی دوم تا اواسط دهه 1970 کارخانجات بیشتر مکانیزه شده و تعداد زیادی در آنها بکار می رفت. این باعث شد که به تعمیرات پیشگیرانه روی آورده شود PM(PreventiveMaintenance). در دهه 1960PM فقط شامل تعمیرات اساسی پس گذشتن یک دوره کاری ثابت و معین می شد. با افزایش قیمت تجهیزات مدیران مجبور بودند روش و راههایی جهت افزایش عمر سرمایه هایشان پیدا کنند.
دوره آخری با توسعه صنعت هوایی شروع می شود. در اواسط دهه 1970 هزینه بسیار بالای دستگاه های بسیار مکانیزه باعث شد که شرکتها بخواهند مطمئن شوند که آن دستگاهها برای مدت طولانی تا آنجا که امکان دارد بدرستی کار می کنند. مشخصه این دوره آگاهی از ایمنی و سلامت (بخصوص در صنعت هوایی) و تاثیر بر محیط زیست دستگاه و تجهیزات می باشد. برای ایجاد ایمنی بیشتر و کاهش خطرات محیط زیستی مجبور شدن هزینه های تعمیرات و نگهداری را افزایش دهند. در بعضی صنایع هزینه تعمیر و نگهداری دومین و حتی اولین رتبه را در مقایسه با سایر هزینه های بهره برداری دارد.

متن کامل مقاله ضرورت جایگزینی تعمیرات پیشگیرانه مشروط بجای تعمیرات اساسی را با فرمت ورد از لینک زیر دانلود نمایید :

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com


برچسب‌ها: تعمیر و نگهداری, نیروگاه, دانلود مقالات مهندسی مکانیک, مانیتورینگ پایش وضعیت تعمیرات اساسی اورهال تعمیرات, اورهال تعمیرات مشروط تعمیرات دوره ای نگهداری
+ نوشته شده در  شنبه بیست و ششم مهر 1393ساعت 13:45  توسط spow  | 

مطالب قدیمی‌تر